為了使公司領(lǐng)導(dǎo)更好地了解工程建設(shè)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，8月10日上午，工程事業(yè)總部組織召開了2013年第一次工程例會?？偛脧堁琢肌⒏笨偛藐惒?、工程總監(jiān)高國良，各項目經(jīng)理及工程事業(yè)總部、成本部、合約部、質(zhì)安部、財務(wù)部等主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，各位項目經(jīng)理對上半年的工作作了匯報，主要介紹了自己所負(fù)責(zé)的工程進展、資金回款、安全工作等情況，并提出了在管理中遇到的問題。特別是針對工程款回收問題，各位項目經(jīng)理都提出了自己的解決方案，表示會抓緊時間，推進工程款的回收進度。

在聽取項目經(jīng)理工作匯報之后，張炎良表示，沒有一個制度是徹底完善的，大家在工作中遇到問題在所難免，各部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理都要認(rèn)真檢查，有則改之，無則加勉，不斷改進和完善工作制度和工作方法，將工作做得更好；關(guān)于工程款的回收問題，要確定時間節(jié)點，落實項目責(zé)任人，特殊項目特殊對待，爭取早日完成各項目的資金收回。最后，張炎良強調(diào)，針對本次會議中提出的問題，要落實解決，并在下次的工程例會中進行說明，這樣，每次會議的召開才能真正發(fā)揮作用。

會議現(xiàn)場