小企業(yè)想做大，大企業(yè)想做好，好企業(yè)想做強(qiáng)，然而，企業(yè)要做到這些，離不開通過(guò)推行預(yù)算管理，提高資金管理效率。為此，公司總經(jīng)理張炎良要求財(cái)務(wù)部在2013年推行有效的預(yù)算管理。

3月15日上午，2013年度預(yù)算布置會(huì)議在公司8樓會(huì)議室召開，財(cái)務(wù)總監(jiān)孫立恒及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)，會(huì)議由財(cái)務(wù)部副經(jīng)理張娟利主持。

孫立恒首先介紹和強(qiáng)調(diào)了推行預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性及必要性。接著，張娟利詳細(xì)講解了不同部門預(yù)算表格的編制、填寫辦法及注意事項(xiàng)，并一一回答了大家提出的問(wèn)題。

會(huì)議要求各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真、細(xì)致地對(duì)本部門2013年的收入和支出做出盡量切合實(shí)際的預(yù)測(cè)，經(jīng)過(guò)審定，這次的申報(bào)數(shù)將作為各部門本年度的預(yù)算指標(biāo)來(lái)執(zhí)行，年底根據(jù)各部門的實(shí)際收支與本次預(yù)算作對(duì)比，明確預(yù)算與實(shí)際收支的差距。

通過(guò)預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測(cè)、組織實(shí)施，能促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化資源配置；有助于管理者通過(guò)計(jì)劃行為來(lái)確定可行的目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理的控制率；財(cái)務(wù)部也能更好地管理資金流量，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。